1、以下這些語(yǔ)句存在若干問(wèn)題，包括語(yǔ)法錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)使用不當(dāng)、語(yǔ)句不通暢及信息不完整——“.....在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以確定在該計(jì)劃中所必須注意的主要問(wèn)題。擬定營(yíng)銷目標(biāo)擬定營(yíng)銷目標(biāo)是企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容，在市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)作出決策。計(jì)劃應(yīng)建立財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)，目標(biāo)要用數(shù)量化指標(biāo)表達(dá)出來(lái)，要注意目標(biāo)的實(shí)際合理，并應(yīng)有定的開(kāi)拓性。財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)即確定每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率利潤(rùn)率利潤(rùn)額等指標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)可以由以下指標(biāo)構(gòu)成，如銷售收入銷售增長(zhǎng)率銷售量市場(chǎng)份額品牌知名度分銷范圍等。營(yíng)銷策略擬定企業(yè)將采用的營(yíng)銷策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位營(yíng)銷組合策略等。明確企業(yè)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)是什么市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象企業(yè)擬采用什么樣的產(chǎn)品渠道定價(jià)和促銷策略。行動(dòng)方案對(duì)各種營(yíng)銷策略的實(shí)施制定詳細(xì)的行動(dòng)方案......”

　　2、以下這些語(yǔ)句存在多處問(wèn)題，具體涉及到語(yǔ)法誤用、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用不當(dāng)、句子表達(dá)不流暢以及信息表述不全面——“.....或不予以報(bào)銷。對(duì)日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對(duì)客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假少花多報(bào)者經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷并處兩倍以上罰款。對(duì)出發(fā)的各種費(fèi)用票據(jù)出發(fā)時(shí)間路線當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場(chǎng)資料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷。十及時(shí)處理好市場(chǎng)突發(fā)事件做好各職能部門(mén)的工作，制造優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)氣氛。以上是我年的工作計(jì)劃，雖不完善但是我會(huì)在工作中不斷的尋找的方法我將帶領(lǐng)我的伙伴們團(tuán)結(jié)致，努力拼搏，超越自我樹(shù)立必勝的信心，全力投入次創(chuàng)業(yè)的潮流中，為次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)努力工作。市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃篇計(jì)劃概要計(jì)劃概要是對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使高層主管迅速了解該計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。例如零售商店年度營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容概要是本年度計(jì)劃銷售額為萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)為萬(wàn)元，比上年增加。這個(gè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)改進(jìn)服務(wù)靈活。定價(jià)加強(qiáng)廣告和促銷努力，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，今年的營(yíng)銷預(yù)算要達(dá)到萬(wàn)元，占計(jì)劃銷售額的，比上年提高......”。

　　3、以下這些語(yǔ)句在語(yǔ)言表達(dá)上出現(xiàn)了多方面的問(wèn)題，包括語(yǔ)法錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范、句子結(jié)構(gòu)不夠流暢，以及內(nèi)容闡述不夠詳盡和全面——“.....則予以更換。除傳統(tǒng)的農(nóng)資供銷農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)糧油郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作，依據(jù)市場(chǎng)情況分設(shè)個(gè)辦事處，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)服務(wù)功能。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場(chǎng)已有資源，促使市場(chǎng)占有率提升。春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動(dòng)局面。對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶忠誠(chéng)度。強(qiáng)化溝通機(jī)制，加速市場(chǎng)信息的收集與轉(zhuǎn)化。收集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)宣傳方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案。制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。多與終端客戶聯(lián)系，了解線資料。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。除積極參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。每次出發(fā)人員回來(lái)，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)......”。

　　4、以下這些語(yǔ)句該文檔存在較明顯的語(yǔ)言表達(dá)瑕疵，包括語(yǔ)法錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范，句子結(jié)構(gòu)不夠順暢，以及信息傳達(dá)不充分，需要綜合性的修訂與完善——“.....市場(chǎng)部全體人員克服金融危機(jī)帶來(lái)的諸多不利影響，積極開(kāi)展相關(guān)工作，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣萬(wàn)元，新簽合同人民幣萬(wàn)元全面完成廠下達(dá)的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù)提高了人員的業(yè)務(wù)能力做好了部門(mén)資料歸檔工作及價(jià)格調(diào)整工作完善部門(mén)質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量體系工作運(yùn)行正常。工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到人民幣億元，其中柴油機(jī)億元，增壓器萬(wàn)元，備件及工業(yè)性協(xié)作萬(wàn)元力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)人民幣萬(wàn)元新簽合同力爭(zhēng)達(dá)到人民幣萬(wàn)元。進(jìn)步提高年輕營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)可以獨(dú)當(dāng)面的營(yíng)銷人才。進(jìn)步加強(qiáng)部門(mén)的文件管理工作及質(zhì)量工作。進(jìn)步提高售后服務(wù)管理工作，提高顧客滿意度。重點(diǎn)工作加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和研究工作。加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研究，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售策略，努力開(kāi)拓市場(chǎng)渠道。加大力度走訪船舶設(shè)計(jì)院所及船廠，了解船舶需求信息......”。

　　5、以下這些語(yǔ)句存在多種問(wèn)題，包括語(yǔ)法錯(cuò)誤、不規(guī)范的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用、句子結(jié)構(gòu)不夠清晰流暢，以及信息傳達(dá)不夠完整詳盡——“.....加速市場(chǎng)信息的收集與轉(zhuǎn)化。收集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)宣傳方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案。制訂定期的溝通機(jī)制，并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。多與終端客戶聯(lián)系，了解線資料。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。除主動(dòng)參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。每次出發(fā)人員回來(lái)，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問(wèn)題，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽(tīng)匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。成立業(yè)務(wù)投訴電話，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問(wèn)題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以定的處分，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其贊譽(yù)度。結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開(kāi)展......”。

　　6、以下這些語(yǔ)句存在多方面的問(wèn)題亟需改進(jìn)，具體而言：標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用不當(dāng)，句子結(jié)構(gòu)條理性不足導(dǎo)致流暢度欠佳，存在語(yǔ)法誤用情況，且在內(nèi)容表述上缺乏完整性?！?....具體內(nèi)容有市場(chǎng)狀況。列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)顧客的需求狀況等。如目標(biāo)市場(chǎng)近年來(lái)的年銷售量及其增長(zhǎng)情況在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比例等等。產(chǎn)品狀況。列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格市場(chǎng)占有率成本費(fèi)用利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)狀況。識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模目標(biāo)市場(chǎng)份額產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。分銷狀況。描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。如產(chǎn)品在百貨商店專業(yè)商店折扣商店郵寄等各種渠道上的分配比例等。宏觀環(huán)境狀況。主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境，從中判九游官網(wǎng)app斷種產(chǎn)品的命運(yùn)。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析首先，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析......”。

　　7、以下這些語(yǔ)句存在標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤、句法不清、語(yǔ)法失誤和內(nèi)容缺失等問(wèn)題，需改進(jìn)——“.....加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場(chǎng)掛牌承包。改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。明確各自的責(zé)權(quán)利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范客戶管理，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。理順整頓現(xiàn)有資源，對(duì)客戶市場(chǎng)按升值潛力分為類市場(chǎng)，對(duì)潛力大上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)維護(hù)宣傳。對(duì)些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)段時(shí)間的扶持......”。

　　8、以下文段存在較多缺陷，具體而言：語(yǔ)法誤用情況較多，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不規(guī)范，影響文本斷句理解；句子結(jié)構(gòu)與表達(dá)缺乏流暢性，閱讀體驗(yàn)受影響——“.....幫助客戶理順完善開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷方案與實(shí)施及級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)做到電視有影，廣播有聲，報(bào)紙有形，學(xué)者參與不遺余力的宣傳公司產(chǎn)品，提升品牌形象。取消專車制度為市場(chǎng)專車制，對(duì)業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)調(diào)度，形成地面范圍化宣傳，配合學(xué)者及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商服務(wù)于終端客戶，增加其贊譽(yù)度。加大新客戶，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度全年出發(fā)不低于天。世界不變的是在變，只有不斷的推陳出新才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求只有不斷開(kāi)發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率，并制定最低客戶數(shù)量，少則罰，多則獎(jiǎng)。通過(guò)細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并實(shí)行誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。費(fèi)用的控制增設(shè)專門(mén)統(tǒng)的內(nèi)勤人員，增加賬目透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。對(duì)各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對(duì)市場(chǎng)加以分析，預(yù)測(cè)投放的效果，并提出書(shū)面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實(shí)評(píng)比，如與事先預(yù)算相差較大......”。

　　9、以下這些語(yǔ)句存在多方面瑕疵，具體表現(xiàn)在：語(yǔ)法結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤頻現(xiàn)，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用失當(dāng)，句子表達(dá)欠流暢，以及信息闡述不夠周全，影響了整體的可讀性和準(zhǔn)確性——“.....表中具體說(shuō)明每時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的活動(dòng)時(shí)間安排任務(wù)要求和費(fèi)用開(kāi)支等。使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。營(yíng)銷預(yù)算營(yíng)銷預(yù)算即開(kāi)列張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。在收益的方要說(shuō)明預(yù)計(jì)的銷售量及平均實(shí)現(xiàn)價(jià)格，預(yù)計(jì)出銷售收入總額在支出的方說(shuō)明生產(chǎn)成本實(shí)體分銷成本和營(yíng)銷費(fèi)用，以及再細(xì)分的明細(xì)支出，預(yù)計(jì)出支出總額。最后得出預(yù)計(jì)利潤(rùn)，即收入和支出的差額。企業(yè)的業(yè)務(wù)單位編制出營(yíng)銷預(yù)算后，送上層主管審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，該預(yù)算就是材料采購(gòu)生產(chǎn)調(diào)度勞動(dòng)人事以及各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的依據(jù)。營(yíng)銷控制對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行檢查和控制，用以監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)程。為便于監(jiān)督檢查，具體作法是將計(jì)劃規(guī)定的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，營(yíng)銷主管每期都要審查營(yíng)銷各部門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，檢查是否完成實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的營(yíng)銷目標(biāo)。凡未完成計(jì)劃的部門(mén)，應(yīng)分析問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)都能落實(shí)......”。

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