1月1日晚間，阿里巴巴集團發(fā)布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán)，合計占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。

　　公告稱，出售事項被認為是阿里巴巴集團將其非核心資產(chǎn)變現(xiàn)的良機，并可利用所得款項更加聚焦九游官網(wǎng)app于核心業(yè)務(wù)發(fā)展并提升股東回報。阿里巴巴集團始終對中國消費市場的潛力充滿信心，面向未來，公司將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新推動消費體驗提升，促進行業(yè)高質(zhì)量增長。

　　一段時間以來，阿里巴巴有序退出非核心資產(chǎn)，戰(zhàn)略聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展信號更加清晰。

　　2024年12月17日，阿里巴巴公告，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元，預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。

　　2017年，阿里巴巴首次入股高鑫零售，宣布投入224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

　　2020年，阿里再次增資，直接和間接持有72%的股權(quán)，全面控制高鑫零售。

　　被收購的高鑫零售成為阿里的“新零售試驗田”。阿里特意從內(nèi)部挑選出有快消工作經(jīng)驗的林小海，接棒黃明端成為高鑫零售CEO。任職期間，林小海提出“多業(yè)態(tài)全渠道”戰(zhàn)略，通過數(shù)字化和組織創(chuàng)新，完成生鮮自營化的供應(yīng)鏈能力建設(shè)。截至目前，高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)、大潤發(fā)Super、M會員店三個主力業(yè)態(tài)品牌。

　　但值得注意的是，高鑫零售從2018財年至2023財年，無論是總銷售營收、收入還是經(jīng)營利潤，都呈現(xiàn)出下滑趨勢。營收規(guī)模由2018財年的1013.15億元縮水到2024財年的725.67億元；歸屬母公司凈利則分別為25.88億元、28.34億元、28.72億元、-8.26億元、-7.39億元、1.09億元、-16.68億元，可以看出，2020財年盈利最高、2024財年虧損最大。

　　虧損之下，大潤發(fā)多次傳出被出售的消息。2024年3月，有消息稱“阿里將大潤發(fā)賣給中糧”。后大潤發(fā)雖否認，但決心聚焦主業(yè)的阿里明確“要逐步退出非核心的實體零售”。

　　2024年10月15日，高鑫零售發(fā)布公告表示，董事會于2024年9月27日接獲一名有意要約人的接觸函，表明有意就公司全部已發(fā)行股份提出附先決條件的自愿有條件要約。

　　2025年1月1日晚，交易最終敲定，阿里巴巴集團發(fā)布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán)，合計占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。

　　2024年3月底，林小海辭任CEO，老將沈輝接任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO、黃明端留任董事長。

　　除了人事調(diào)整，高鑫零售也在進行業(yè)務(wù)的調(diào)整。據(jù)《科創(chuàng)板日報》記者了解，過去一年，高鑫零售雖有部分門店關(guān)閉，但同時也在拓展新店，調(diào)整其經(jīng)營策略，最明顯的是，近幾年該公司不斷加碼“中潤發(fā)”（大潤發(fā)Super）及“M會員店”。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，2024財年內(nèi)，高鑫零售新開6家大潤發(fā)（大賣場），14家大潤發(fā)Super（中型超市）及3家M會員商店，已覆蓋全國29個省市自治區(qū)，在212個城市開出了507家門店。

　　針對未來的投資計劃，高鑫零售在最新財年的財報中表示，2024年預(yù)計會投入12億元左右進行業(yè)務(wù)投拓，這12億元會分為兩個部分，一部分是大中型超市的開店和會員店的拓展；另一部分是門店設(shè)備的更新投資。

　　其中，大中型商超方面，該公司計劃在全國各個區(qū)域進行布局，不再局限于華東；會員店基本上會在華東的二、三線城市發(fā)展。

　　除此之外，大潤發(fā)還積極拓展線上業(yè)務(wù)，利用自有APP大潤發(fā)優(yōu)鮮等平臺為消費者提供更加便捷的購物方式。財報顯示，報告期內(nèi)自有APP大潤發(fā)優(yōu)鮮占線%。

　　同時，高鑫零售管理層在最新的財報電話會上提到，接下來還將推出跨境購等業(yè)務(wù)。

　　“零售行業(yè)是一個非常競爭激烈的行業(yè)，未來還會處于長期的變革狀態(tài)。”莊帥接受《科創(chuàng)板日報》記者表示，當(dāng)前行業(yè)正積極探索新模式與新業(yè)態(tài)。

　　他認為，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售需四大關(guān)鍵調(diào)整：首先，需重構(gòu)盈利模式，由費用收取轉(zhuǎn)向會員費與商品傭金模式；其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與激勵機制，以激發(fā)創(chuàng)新活力；再者，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與選品模式，引入買手制并強化自有品牌研發(fā)；最后，構(gòu)建以會員為核心的全數(shù)字化經(jīng)營與供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)精準營銷與高效運營。

　　根據(jù)高鑫零售最新發(fā)布的財年中期業(yè)績，半年營收347.08億元，凈利潤1.86億元，實現(xiàn)扭虧為盈。截至2024年9月30日，高鑫零售集團員工人數(shù)為85778人。

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