浩渺清波，奔流千里，瀾滄江于云嶺大地蜿蜒鋪展。沿江兩岸，各大水電站綠能澎湃，串聯(lián)成珠。瀾滄江水風光多能互補，成為“西電東送”“云電外送”戰(zhàn)略的重要支撐，賦能云南省綠色能源高質(zhì)量發(fā)展。沿瀾滄江而下，人民網(wǎng)云南頻道探訪瀾滄江水系沿線多個電站，看瀾滄江兩岸綠能澎湃背后如何向“新”而行。

　　2023年上半年的一天，華能瀾滄江能源銷售有限公司（以下簡稱“能源銷售公司”）的陳安接到任務(wù)，要牽頭開展“五星十佳”售電公司的創(chuàng)建工作。時間緊、任務(wù)重，咋辦？陳安迅速跨部門組建起一個由4人組成的項目攻關(guān)小組，組員全部是黨員。

　　工作啟動后，攻關(guān)小組便開始調(diào)查摸底。按照華能瀾滄江水電股份有限公司（以下簡稱“華能瀾滄江公司”）提出的加快構(gòu)建“思想統(tǒng)一、共商共九游娛樂享、反應(yīng)迅速、策略精準、量價協(xié)同、效益最優(yōu)、價值領(lǐng)先”的要求，攻關(guān)小組迅速制定目標，從強化基礎(chǔ)管理、精細化開展交易、構(gòu)建“一站式”服務(wù)、提供智能運維四個維度發(fā)力，積極推進“五星十佳”售電公司創(chuàng)建。

　　令人驚喜的是，短短幾個月，攻關(guān)小組便交出了一份優(yōu)秀的答卷：2023年第三季度至2024年底，能源銷售公司連續(xù)獲得信用評級“五星”，成功拿下“云南省2024年十佳售電公司”稱號。

　　作為華能瀾滄江公司電力營銷的主體，能源銷售公司承擔著電力市場化交易、能源管理服務(wù)、電力市場開拓等任務(wù)?！拔逍鞘选笔垭姽镜膭?chuàng)建正是華能瀾滄江公司積極落實新一輪電力體制改革要求的重要成果，也對區(qū)域電力市場機制完善和新型電力系統(tǒng)建設(shè)起到重要推動作用。

　　陳安牽頭的攻關(guān)小組能迅速出成效，依托的正是華能瀾滄江公司“揭榜掛帥”黨員攻關(guān)機制。在這一機制激勵下，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)全員掀起了一場別開生面的“競標賽馬”，針對重難點工作，強化分工協(xié)同，推動各項措施精準落地，極大地激發(fā)了員工在一線重難點任務(wù)中披荊斬棘、攻堅克難的斗志。

　　銷售端一頭連著生產(chǎn)，一頭連著市場，面對復(fù)雜的電力市場，如何協(xié)同聯(lián)動生產(chǎn)端與銷售端，打通內(nèi)外部管理壁壘，凝心聚力？能源銷售公司找到了破題的關(guān)鍵——黨建引領(lǐng)。

　　能源銷售公司依托華能瀾滄江公司“大協(xié)同、大營銷”體系，進一步深化“黨建引領(lǐng)、聯(lián)建共建”機制，圍繞經(jīng)營任務(wù)，牽頭制定聯(lián)建共建方案、實施清單，找準結(jié)對的切入點、利益的共贏點，黨總支與集控、物資分公司黨委聯(lián)建。

　　能源銷售公司所屬的5個黨支部與8個黨支部聯(lián)建，著力構(gòu)建黨建共同體，全力凝聚起經(jīng)營各領(lǐng)域合作、創(chuàng)新、發(fā)展的“最大公約數(shù)”，打造抱團發(fā)展的動力引擎，讓黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢。

　　“黨建鏈”串活“合作鏈”。能源銷售公司通過打通業(yè)務(wù)間隔，內(nèi)部積極聯(lián)動協(xié)同集控、物資等相關(guān)單位，建立完善的電量、電價全要素協(xié)同，實現(xiàn)燃料管理、生產(chǎn)管理、運行調(diào)度與市場交易全鏈條統(tǒng)籌的高效運作機制。外部與云南電網(wǎng)能源投資有限責任公司售電黨支部，廣州電力交易中心交易組織部黨支部，廣州電力交易中心結(jié)算統(tǒng)計黨支部等開展聯(lián)建共建，加強信息共享與優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　黨建引領(lǐng)聚合力，紅色動能昂斗志。借助“揭榜掛帥”、黨員攻關(guān)和聯(lián)建共建機制，能源銷售公司強化了黨建引領(lǐng)作用，聚合起多方力量。面對集團公司內(nèi)部無參考、區(qū)域特征難對標、售電形勢嚴峻等諸多九游娛樂困難，能源銷售公司層層突破，勇破難題，成功創(chuàng)成“一流營銷”，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。

　　激活黨建強引擎，以“黨建鏈”壯大“人才鏈”。依托“大協(xié)同、大營銷”體系，能源銷售公司牽頭三家單位聯(lián)合創(chuàng)新開展大營銷、復(fù)合型人才專項輪訓(xùn)工作。自2024年起，每年輪訓(xùn)15名左右青年人才，計劃通過5年輪訓(xùn)，形成總?cè)藬?shù)超70人的大營銷復(fù)合型人才庫。在這樣穩(wěn)定有序、精準推進的大營銷人才專項輪訓(xùn)模式下，華能瀾滄江公司培養(yǎng)了一批既懂現(xiàn)場業(yè)務(wù)、又懂市場營銷的年輕人才，為未來發(fā)展儲備強大的人才力量。

　　站在新一輪電力體制改革十年的新起點，能源銷售公司交出了一份亮眼答卷：售電量連破千億千瓦時，售電收入高速增長，中長期交易覆蓋省內(nèi)外、境外市場，年度簽約率超90%……黨建引領(lǐng)下，能源銷售公司成績斐然。

　　如今，在能源銷售公司的員工中，黨員占比87%。各項工作中，黨員形成了顯著的頭雁效應(yīng)，在契約化管理、系統(tǒng)化培養(yǎng)、規(guī)范化選拔、精準化考核系列舉措下，淬煉出了一支精業(yè)務(wù)、敢打拼、有擔當?shù)碾娏I銷“鐵軍”。（劉怡、白蘋、段忠?。?

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