4 月21 日， 內蒙古電力集團鄂爾多斯供電公司總經理、黨委副書記田斌帶隊深入營銷稽管中心檢查調研。公司副總工程師王智勇及綜合管理部、人力資源部、營銷服務部負責人參加調研。

　　田斌一行先后深入營銷稽管中心的三個基層班組，聽取了各班組基本情況介紹、指標完成情況及重點工作落實情況， 實地調研班組創(chuàng)新成果、班組文化建設情況等， 聚焦營銷2. 0 系統(tǒng)與內控系統(tǒng)的實戰(zhàn)應用成效， 現(xiàn)場觀摩系統(tǒng)操作演示， 針對數(shù)據(jù)治理、風險預警等功能模塊提出優(yōu)化指導意見。

　　座談會上， 營銷稽管中心圍繞基本情況、2024 年工作成效及2025 年重點任務作專題匯報， 深度剖析內控工作中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務堵點與管理難點。各部門主要負責人對近期重點工作進行了安排部署， 并針對匯報中提出的問題進行詳細解答。田斌結合調研實際， 對中心“ 堵漏增收” “ 營銷內控” 等核心職能發(fā)揮給予充分肯定， 并針對九游娛樂當前挑戰(zhàn)與發(fā)展方向，會同參會部門負責人現(xiàn)場辦公， 逐項回應需求、部署任務。

　　田斌強調： 是立足營銷業(yè)務全流程， 建立“ 事前風控預警+ 事中合規(guī)分析+ 事后研判評價” 工作模式， 通過穿透式分析各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)， 精準識別量價費損、 業(yè)擴報裝等領域潛在風險， 以點帶面， 形成可復制、可推廣的內控模型， 為公司經營決策提供有力支撐。二是要以績效考核為指揮棒， 縱深推進班組建設， 量化班組業(yè)務工作， 加強內部九游娛樂對標交流， 夯實班組管理根基。 鼓勵基層創(chuàng)新實踐 ， 加 強 對 智 能 化 、 數(shù) 字 化 的 應 用 ， 推動“ 數(shù)字化稽查模型” 建設， 強化成果轉化，推動“ 微創(chuàng)新” 釋放“ 大效能。三是強化營銷稽管職能發(fā)揮， 建立與營銷部“ 前饋控制- 過程監(jiān)督- 閉環(huán)整改” 協(xié)同機制， 針對稽查發(fā)現(xiàn)的問題， 不僅要查錯漏，更要挖根源、促提升。緊盯基層問題整改，做好“ 后半篇” 文章。

　　此次調研既是對營銷稽管中心工作的“ 全面體檢” ， 更是對公司營銷管理體系優(yōu)化的“ 定向導航” 。下一步，營銷稽管中心將以此次調研為契機， 持續(xù)深化“ 數(shù)字化稽查+精準化管控” 建設， 為公司營銷管理提供決策依據(jù)， 不斷提升營銷管理水平。