比起傳統(tǒng)劇綜的全場景大傳播，深耕垂類的泛文娛內(nèi)容更有助于品牌與用戶形成內(nèi)容共振的深度鏈接。依托精準(zhǔn)用戶構(gòu)建沉浸式九游娛樂官網(wǎng)營銷場景，泛文娛營銷與內(nèi)容深度契合，豐富品牌內(nèi)涵與文化，形成生態(tài)聯(lián)動的長效價值。

　　今天，2025阿里大文娛商業(yè)春季云發(fā)布活動中，平臺發(fā)布了優(yōu)酷泛文娛領(lǐng)域人文紀(jì)實、動漫、體育、少兒、電影、游戲共六大板塊的全新規(guī)劃。泛文娛內(nèi)容以其獨特性和稀缺性成為品牌營銷新寵。通過內(nèi)容升級滿足用戶與品牌的雙向需求，形成IP全鏈路營銷和特色定制營銷的雙核助推器。

　　在“內(nèi)卷”與“躺平”交織的快節(jié)奏時代，當(dāng)短視頻制造的感官刺激漸顯疲態(tài)，大眾開始尋求更具深度的精神棲居地。人文紀(jì)實內(nèi)容以其真實性與思辨性，成為精神文化消費高地。

　　優(yōu)酷相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在人文紀(jì)實內(nèi)容受眾中，強(qiáng)意愿付費用戶占比高達(dá)70%，一半以上用戶連續(xù)10天每天觀看。這些受眾呈現(xiàn)出明顯的“高知、高收入、高消費”特征，他們對產(chǎn)品品質(zhì)有追求，對心儀品牌展現(xiàn)出極高忠誠度，愿意為品牌溢價買單。

　　歷經(jīng)二十年深耕沉淀，優(yōu)酷打造了全網(wǎng)第一人文紀(jì)實陣地。《圓桌派》《萬物經(jīng)濟(jì)學(xué)》《眾聲》《鏘鏘行天下》《他鄉(xiāng)的童年》等一系列經(jīng)典IP，匯集了竇文濤、薛兆豐、蔡康永、周秩君等文化名人，為品牌提供與高凈值用戶鏈接的橋梁、與社會情緒共振的窗口。

　　2025年，優(yōu)酷人文紀(jì)實內(nèi)容全面升級，打造兩大精品系列：萬物系列和家園系列。

　　萬物系列的價值錨點是“每一個人和世間萬物都有可連接的點”，不僅可以讓用戶找到與自身切實相關(guān)的興趣話題，也為品牌共創(chuàng)與理念植入提供多樣化觸點。

　　屬于“萬物皆可聊”范疇的《圓桌派》《眾聲》等文人談話類節(jié)目，具備談話主題多元、嘉賓組成多樣、用戶高共鳴等優(yōu)勢，可以在潤物細(xì)無聲中傳遞品牌價值理念，在思想共鳴和情感共振中深植品牌價值。

　　以《圓桌派》第七季與廣汽本田冠道的深度合作為例，以話題定制、專屬座駕和定制片頭的形式保證品牌曝光與用戶高頻觸達(dá)，同時，優(yōu)酷還通過圓桌桌友會和“文化夜場”等形式，為品牌提供進(jìn)一步升級的營銷場域，與高知高消費核心用戶形成深度鏈接。

　　《萬物經(jīng)濟(jì)學(xué)》《文化中國》等屬于“萬物皆有道”，吸引更多渴求知識的垂類用戶，為品牌提供天然的高端敘事場域。

　　例如《萬物經(jīng)濟(jì)學(xué)》與Nespresso共創(chuàng)“咖啡經(jīng)濟(jì)學(xué)”，將膠囊咖啡機(jī)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識綁定，用經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋大眾關(guān)心的咖啡消費底層邏輯，實現(xiàn)內(nèi)容與品牌的深度共創(chuàng)，加深品牌高端印象，有效觸達(dá)知識受眾與年輕人群。

　　家園系列同樣是兩個板塊，一方面，即將推出的《穿越時空的寶藏》《跟著科學(xué)家去旅行》第二季等節(jié)目展現(xiàn)山河非遺之美，為品牌賦予深厚的文化內(nèi)涵；另一方面，正在籌備中的《地球修復(fù)師》《極境》等節(jié)目，向觀眾展示未來家園圖景，同時也能密切契合現(xiàn)代品牌的ESG理念傳播需求。

　　優(yōu)酷通過整合多個高價值人文紀(jì)實IP資源，形成系列化內(nèi)容矩陣，讓品牌與人文內(nèi)容的合作可以依托IP集群的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造品牌曝光的幾何級增長，構(gòu)建貫穿年度周期的傳播節(jié)奏，形成持續(xù)性的用戶觸達(dá)，并通過沉浸式敘事建立情感共鳴，使品牌價值觀深度滲透用戶心智場域，完成從認(rèn)知到認(rèn)同的價值躍遷。

　　未來，更多的品牌可以從理念為出發(fā)點，與優(yōu)酷人文紀(jì)實IP深度綁定，實現(xiàn)品牌營銷躍遷。

　　國漫崛起，谷子經(jīng)濟(jì)破圈，二次元文化的影響力已延伸至消費和內(nèi)容市場的各個角落。其中，大量燃向熱血向國漫，憑借著高強(qiáng)度的熱血爽點和富有想象力的美術(shù)畫風(fēng)，贏得觀眾贊譽(yù)和持續(xù)追更。

　　2019年，優(yōu)酷動漫把品牌內(nèi)核設(shè)定為“新國風(fēng)”，使用當(dāng)下年輕人喜歡的動畫形式和語言，打造多元化、系列化、年輕化精品動漫內(nèi)容體系。通過《滄元圖》《師兄啊師兄》和《少年歌行》等一系列動畫作品的產(chǎn)出，優(yōu)酷成功占位新國風(fēng)賽道。

　　作為優(yōu)酷動漫的鎮(zhèn)店之寶，現(xiàn)象級IP《滄元圖》達(dá)成了熱度和口碑的雙殺，站內(nèi)熱度達(dá)到9000以上，成為有史以來的國漫TOP1。站外，《滄元圖》豆瓣評分8.8分，新華社和CCTV6權(quán)威點贊，登頂抖音熱榜TOP1?！稁熜职熜帧泛汀渡倌旮栊小返纫幌盗袆赢嬜髌返漠a(chǎn)出，優(yōu)酷實現(xiàn)新國風(fēng)賽道的行業(yè)占位。

　　多位品牌主告訴營銷魚子醬，在尋求動漫IP聯(lián)動時，主要的痛點有兩個，其一，合作的方式較為單一，其二，作品題材與品牌受眾匹配難度高。

　　《滄元圖》與華萊士的全鏈路IP聯(lián)名營銷，巧妙解決以上痛點。合作期間，華萊士推出《滄元圖》的聯(lián)名套餐，配合主題包裝和聯(lián)名衍生周邊，激發(fā)粉絲熱情。傳播層面，定制魔性動畫小片，并配合節(jié)目內(nèi)創(chuàng)意內(nèi)生吸引用戶眼球。在線下，打造沉浸式IP主題門店，高燃還原IP熱門角色，組織Coser到店打卡，形成了產(chǎn)品－傳播－渠道立體化聯(lián)動，成功構(gòu)建品效閉環(huán)。

　　今年，優(yōu)酷動漫打出“新國風(fēng)主場”品牌概念。一方面，繼續(xù)開發(fā)男頻向熱血動漫。另一方面，積極拓展女頻向動畫賽道，推出首部東方大女主復(fù)仇爽番《云深不知夢》。

　　在升級后的優(yōu)酷動漫內(nèi)容體系下，品牌可以面向不同類型的作品進(jìn)行針對性投放，通過IP全鏈路營銷和特色定制營銷體系，進(jìn)一步實現(xiàn)多元化互動和跨次元營銷，最終觸達(dá)更多元的年輕人群。

　　2024年，乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球占據(jù)微博十大熱搜體育項目半壁江山，十大熱搜運動員中，孫穎莎、樊振東和鄭欽文等8名運動員均來自小球項目。媒體調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、高爾夫四大小球均在中國最受歡迎運動之列。

　　持續(xù)高漲的奧運熱度、頂級運動員的國民影響力以及網(wǎng)民極高的話題參與度...優(yōu)酷早早發(fā)現(xiàn)了“小球”的價值，成為國內(nèi)首個聚焦小球賽道的媒體平臺。

　　2022年，優(yōu)酷體育拿下了BWF世羽聯(lián)巡回賽三年的轉(zhuǎn)播版權(quán)。之后，優(yōu)酷體育陸續(xù)補(bǔ)充網(wǎng)球和高爾夫的頂級賽事版權(quán)。今年，優(yōu)酷體育拿下國際乒聯(lián)旗下三項頂級賽事直播版權(quán)，完成了四大頭部小球賽道全覆蓋，建立起“看小球上優(yōu)酷”的用戶心智。

　　憑借長周期版權(quán)持有以及深度賽事運營的核心優(yōu)勢，優(yōu)酷體育聚焦“小球大玩家”的營銷策略，與支付寶、奧迪、勞力士、歐萊雅、威克多、尤尼克斯、海露、格蘭富、霸王茶姬等數(shù)十家客戶展開了多樣化的營銷合作。

　　去年中國網(wǎng)球公開賽和武漢網(wǎng)球公開賽期間，優(yōu)酷體育與支付寶達(dá)成WTA2024-2025賽季優(yōu)酷直播的冠名合作。

　　通過賽事直播畫面包裝、演播室現(xiàn)場植入、裸眼3D等創(chuàng)新廣告形式、線下寵粉Dating活動等多種品牌營銷玩法，優(yōu)酷體育讓支付寶代言人鄭欽文的賽事成為支付寶“碰一下”業(yè)務(wù)的宣推主場，讓網(wǎng)友在關(guān)注賽事的同時對更便捷的全新支付方式“碰一下”形成強(qiáng)記憶。最終，此次合作撬動全網(wǎng)90億次以上的話題閱讀量，極大增強(qiáng)品牌滲透力。

　　乒乓球和羽毛球均為國民級運動，而網(wǎng)球和高爾夫則聚焦高凈值人群，優(yōu)酷的小球賽道版權(quán)全覆蓋可以幫助品牌根據(jù)不同目標(biāo)人群、差異化營銷目標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)化內(nèi)容定制，打造覆蓋核心用戶的主題專場，開展線上線下聯(lián)動的節(jié)點活動，有效觸達(dá)品牌受眾人群。

　　即使在大球領(lǐng)域，優(yōu)酷體育也堅持深耕垂類的差異化道路，精準(zhǔn)定位年輕校園人群，并探索更深度的合作方式。優(yōu)酷體育已播出CUBAL中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽多年，2024年初，優(yōu)酷拿到該賽事三年獨家版權(quán)，且制播一體，合作權(quán)益更加豐富。該賽事吸引了全國大學(xué)生群體和籃球迷的關(guān)注，具有極強(qiáng)的話題度和人群凝聚力，滿足品牌的年輕化營銷需求。

　　“受市場大環(huán)境和生育率降低的影響，少兒內(nèi)容市場正在發(fā)生變化，更看重內(nèi)容的長期效益和變現(xiàn)能力?！币晃活^部少兒內(nèi)容制作公司負(fù)責(zé)人告訴營銷魚子醬，對比各平臺少兒內(nèi)容的長期布局和生態(tài)建設(shè)，優(yōu)酷更勝一籌。

　　線上，蕃尼IP通過全年陪伴式更新，成為新一代兒童的成長伙伴。自2020年5月開始，蕃尼IP累計開發(fā)了《蕃尼蕃尼》《蕃尼學(xué)院》《蕃尼看世界》等數(shù)十檔泛知識教育節(jié)目，涵蓋玩具開箱、真人短劇、戶外旅行、知識科普等多個類型，全網(wǎng)累計播放量超120億，自媒體矩陣粉絲量近3000萬。線下，蕃尼家族走進(jìn)學(xué)校、樂園等場景，舉辦粉絲見面會、觀影會、快閃等多種活動，上萬個親子家庭與蕃尼家族面對面溝通交流，少兒粉絲沉浸式體驗真人陪伴的樂趣。

　　通過線上線下多元創(chuàng)新、生動有趣的形態(tài)，蕃尼IP真正做到“寓教于樂”，滿足親子家庭雙向需求。未來，線上線下聯(lián)動的“親子嘉年華”將是優(yōu)酷少兒重點升級戰(zhàn)略。

　　去年六一期間，長隆水上樂園舉辦了Funny Day活動，與蕃尼IP合作推出泡泡嘉年華特輯節(jié)目，并通過新媒體矩陣和大眾點評進(jìn)行種草引流，產(chǎn)出100多篇內(nèi)容筆記，線萬，輻射上萬親子人群，受到親子家庭的一致好評。

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　　今年，優(yōu)酷少兒將線下渠道擴(kuò)展到更多親子家庭熱門聚集場景，在六一、暑假和寒假等核心節(jié)點，聯(lián)動頭部IP舉辦IP巡游、COSER快閃、舞臺表演等多種沉浸式體驗活動。同時在線上聚合趣味互動玩法，如AI陪伴、看動畫集小卡、親子直播等創(chuàng)新形式，通過全媒體矩陣聯(lián)合宣發(fā)，打造親子營銷大事件。

　　泛文娛的“泛”從來不是“泛泛而談”，而是垂直領(lǐng)域的集合。優(yōu)酷在每一個垂類賽道上都能做到持續(xù)深耕，“點燃每一種熱愛”。

　　以人文紀(jì)實、動漫、體育、少兒、電影和游戲等垂直賽道為支點，優(yōu)酷透過頭部版權(quán)覆蓋、工業(yè)化制作體系及差異化內(nèi)容布局，持續(xù)輸出高品質(zhì)泛文娛內(nèi)容。

　　以“興趣”為紐帶搭建商業(yè)化橋梁，泛文娛內(nèi)容營銷使品牌既能深度滲透細(xì)分圈層，又能通過特色定制服務(wù)疊加營銷勢能。

　　最終，多元化人群和垂類受眾聚合到優(yōu)酷泛文娛內(nèi)容矩陣中，為品牌搭建長效、精準(zhǔn)的營銷路徑，觸達(dá)每一份熱愛。

　　1200余家寵物行業(yè)展商在超10萬平方米展覽空間內(nèi)，展示從寵物食品、服飾、保健、美容到寵物出行、繁育和寵物智能設(shè)備等眾多領(lǐng)域的新產(chǎn)品和新理念。

　　假期本市重點監(jiān)測的百貨、超市、專業(yè)專賣店、餐飲和電商等業(yè)態(tài)企業(yè)實現(xiàn)銷售額53.4億元，60個重點商圈客流量3882.6萬人次，同比增長8.3%。

　　該項目總裝機(jī)容量180兆瓦，配套建設(shè)一座110千伏靖海陸上升壓站和18兆瓦/36兆瓦時的儲能系統(tǒng)。

　　當(dāng)前，塔克拉瑪干沙漠邊緣阻擊戰(zhàn)已由高起點攻堅轉(zhuǎn)入高質(zhì)量推進(jìn)的常態(tài)化階段。