8月2日，由中國零售CIO俱樂部、《智慧零售與餐飲》主辦的“夯實數智運營能力，智見 AI創(chuàng)新未來”2024區(qū)域零售運營實戰(zhàn)沙龍研討會北京站圓滿舉辦。君潤人力受邀出席，與海底撈、飛鶴乳業(yè)、國美等眾多知名零售企業(yè)齊聚一堂，就多元化用工策略進行分享。

　　此次研討會聚焦數智化驅動運營、AI/大模型創(chuàng)新應用、全渠道全域智慧營銷等話題，參會企業(yè)共同探討如何借助數智化工具和人工智能等先進技術，實現精準營銷、智能管理、優(yōu)化協同辦公，實現降本增效，提升消費者體驗，增強品牌影響力，共話新AI新智能新價值！

　　互動環(huán)節(jié)，君潤人力華北戰(zhàn)區(qū)銷售高級經理張學博以《零售行業(yè)如何有效實施多元化用工策略》做分享。他指出，隨著產業(yè)鏈路不斷豐富, 零售行業(yè)業(yè)態(tài)、用工場景以及用工需求正逐漸多元化；此外，零售行業(yè)業(yè)務場景涵蓋供應鏈管理、營銷推廣、門店管理和售后配送等多個環(huán)節(jié), 是典型的勞動密集型、基礎型、服務型崗位。從君潤人力實踐經驗來看, 企業(yè)在開展多元化用工策略構建時, 應圍繞零售行業(yè)業(yè)務特點與用工需求, 通過對業(yè)務用工場景梳理, 結合相關法律法規(guī)政策, 進行科學合理的人力資源匹配, 實現企業(yè)多元化用工體系構建。他強調，君潤人力通過對新零售行業(yè)基層崗位用工場景進行細致拆解，總結出實施多元化用工結構的六大關鍵步驟，即進行業(yè)務需求分析與崗位評估、用工模式設計、用工資源配置、成本效益分析、用工管理重構以及落地實施。

　　精彩的分享內容吸引了現場企業(yè)前來君潤產品體驗展臺咨詢交流。君潤現場團隊通過過往零售領域服務案例與服務經驗，結合客戶具體情況，提供建設性意見，為零售企業(yè)的多元化用工配置與人力資源管理效率提供了有力的參考依據，獲得了前來咨詢的企業(yè)客戶的高度贊揚。

　　此次研討會在輕松愉悅的氣氛中圓滿落幕。展望未來，君潤人力將繼續(xù)深化與零售行業(yè)伙伴的合作，共同探索人力資源管理的新路徑，為企業(yè)提供更加高效、靈活的人力資源解決方案，助力零售企業(yè)在數字化轉型的浪潮中穩(wěn)步前行，把握新零售時代的機遇與挑戰(zhàn)。

　　8月2日，由中國零售CIO俱樂部、《智慧零售與餐飲》主辦的“夯實數智運營能力，智見 AI創(chuàng)新未來”2024區(qū)域零售運營實戰(zhàn)沙龍研討會北京站圓滿舉辦。君潤人力受邀出席，與海底撈、飛鶴乳業(yè)、國美等眾多知名零售企業(yè)齊聚一堂，就多元化用工策略進行分享。

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