證券之星消息，2025年6月5日燕京啤酒（000729）發(fā)布公告稱中信證券蔣祎 張晟、華安基金章昕喬、國(guó)海證券劉潔銘、國(guó)信證券張向偉 楊苑、融通基金李蕤宏、諾安基金李新幟、博時(shí)基金王詩(shī)九游娛樂(lè)官網(wǎng)瑤、匯安基金王蘇煦、中國(guó)銀河證券劉光意、浙商證券楊驥、泓德基金鄭名洋 季宇、廣發(fā)證券郝宇新、天弘基金馬雪薇、泉果基金張羽鵬、新華基金夏旭、華商基金范一帆、中信資管羅翔 張恒源、中信自營(yíng)林野、東興證券孟斯碩、中郵資管高遠(yuǎn) 楊琛、東方證券燕斯嫻、興業(yè)證券汪潤(rùn)、銀華基金李爽 張萍 薄官輝 王麗敏 洪亦秋、方正證券王澤華 黃馨平、海通國(guó)際聞宏偉 芮雯、民生證券張馨予 王言海、國(guó)金證券劉宸倩、全景網(wǎng)趙牧原、國(guó)華興益保險(xiǎn)韓冬偉、國(guó)盛證券黃越 李梓語(yǔ)、潤(rùn)暉投資羅浩、中金公司宗旭豪、知遠(yuǎn)投資劉永剛、工銀瑞信基金袁辰昱、首創(chuàng)證券趙瑞 于那、國(guó)泰海通苗欣 姚世佳、天風(fēng)證券李本媛、淡水泉?jiǎng)涽?、民生加銀基金袁浩 蔡曉、華福證券林若堯、中信保誠(chéng)資管郭雨涵、匯豐前海宋麗華、安信基金黃燕、《董事會(huì)》雜志劉冉冉、信達(dá)澳亞基金張兆函 鄒運(yùn)、中泰證券熊欣慰、東吳證券郭曉東 蘇鋮、華西證券吳越 寇星、灃沛投資李爽、平安證券張晉溢、玨巖投資王玨巖、申萬(wàn)宏源呂昌 嚴(yán)澤楠、西部證券張弛、農(nóng)銀人壽保險(xiǎn)儲(chǔ)麗雯、長(zhǎng)江證券馮萱、華夏基金李柄樺 胡慧婷、西南證券朱會(huì)振、中銀證券鄧天嬌、財(cái)通證券吳文德、華創(chuàng)證券嚴(yán)曉思 劉旭德、國(guó)金基金董廣達(dá)、證券日?qǐng)?bào)姜博、太平洋證券郭夢(mèng)婕、東方財(cái)富證券王堯、泰康資產(chǎn)盧日欣、中郵證券蔡雪昱、上海保銀投資李墨、國(guó)聯(lián)基金梁勤之、中信建投證券高暢、源樂(lè)晟田榮振、MSIMFreddie Cai、星石投資朱宇希、光大證券陳彥彤、富國(guó)基金楊勇勝、招銀理財(cái)趙雪蓮、東海證券吳康輝、上海證券報(bào)胡焱、海富通基金陳濤、中國(guó)證券報(bào)方璐 楊梓巖、青島鴻竹資產(chǎn)王磊、李忠,郭鎮(zhèn)林,黃志發(fā),吳成順,楊金飛,趙煒,趙張?jiān)?、太平洋資產(chǎn)白嘉怡于2025年6月5日調(diào)研我司。

　　具體內(nèi)容如下：?jiǎn)枺菏逦逡?guī)劃相關(guān)答：“十四五”圓滿收官在望。去年底，我們便著手進(jìn)行“十五五”規(guī)劃的務(wù)虛，年后正式啟動(dòng)“十五五”編制工作，同時(shí)也對(duì)“十四五”進(jìn)行全面評(píng)估。這兩項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中?！笆逦濉币?guī)劃雖沒(méi)有成型，但在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成初步共識(shí)。經(jīng)過(guò)四年多的努力，燕京的業(yè)績(jī)一年一臺(tái)階，我們有信心達(dá)成既定的“五戰(zhàn)五勝”目標(biāo)。下一個(gè)五年，我們要持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更加積極地提高增長(zhǎng)質(zhì)量，淬煉發(fā)展成色，做優(yōu)做強(qiáng)。首先，重點(diǎn)抓好四件大事。一是要深化卓越管理體系建設(shè)。二是要深耕市場(chǎng)建設(shè)。三是要加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。四是要大力度推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。其次，強(qiáng)化保障措施。一是強(qiáng)化組織保障。二是強(qiáng)化人才保障機(jī)制。三是增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。四是守正創(chuàng)新企業(yè)文化。具體到治理改革方面，我們對(duì)于明后年公司治理改革，已謀篇布局五大工程。一是在 ESG 建設(shè)上，啟動(dòng)“領(lǐng)先”工程。二是開(kāi)展治理“三化”工程。三是“四位一體”管理融合創(chuàng)新工程，四是審計(jì)價(jià)值賦能提升工程。五是市值管理工程。以上這些規(guī)劃還需要在實(shí)踐中不斷打磨完善，我們也期待各位九游娛樂(lè)官網(wǎng)投資者多提寶貴意見(jiàn)，推動(dòng)燕京啤酒邁向更高質(zhì)量發(fā)展，以更優(yōu)治理、更強(qiáng)實(shí)力，為投資者創(chuàng)造更大價(jià)值！問(wèn)：人效升相關(guān)答：2024年以及“十四五”期間，燕京啤酒在人員質(zhì)量與人均收入方面實(shí)現(xiàn)了“雙提升”，有效賦能企業(yè)良性發(fā)展。我們將以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能、文化凝聚”為主線，構(gòu)建“選、用、育、留”全鏈條人才管理體系，充分發(fā)揮燕京商學(xué)院作用，進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通過(guò)精準(zhǔn)定位人才需求、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激活組織效能、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造一支涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、核算評(píng)價(jià)和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，為“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”提供堅(jiān)實(shí)支撐，不斷對(duì)標(biāo)行業(yè)更高標(biāo)準(zhǔn)，致力于釀好中國(guó)人自己的啤酒，確保燕京發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。問(wèn)題大單品相關(guān)“十四五”以來(lái)，公司大力實(shí)施大單品營(yíng)銷戰(zhàn)略，目前形成以燕京 U8、V10、漓泉 1998、獅王系列為中高端產(chǎn)品代表，以鮮啤、清爽系列、惠泉一麥為腰部產(chǎn)品代表、以各區(qū)域特色產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)品矩陣。其中燕京 U8以“小度酒、大滋味”和“凈香甘亮鮮爽”的產(chǎn)品核心特質(zhì)贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，銷量逐年攀升。2024年，燕京 U8銷量 69.60萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng) 31.40%，2025 年燕京 U8 系列產(chǎn)品依然保持較高速度增長(zhǎng)，表現(xiàn)出該系列產(chǎn)品強(qiáng)勁的產(chǎn)品勢(shì)能。下一步，公司將從以下幾方面推動(dòng)燕京 U8 系列產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)一是全力推進(jìn)卓越管理體系走深走實(shí)，確保燕京 U8產(chǎn)品品質(zhì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是深挖優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)終端單點(diǎn)效率，強(qiáng)化產(chǎn)品推廣拉動(dòng)，進(jìn)一步提升燕京 U8在終端的銷量占比；三是加大弱勢(shì)市場(chǎng)建設(shè)力度，以總分共建的方式全面組合總部與分公司資源，選擇部分“高容量、高結(jié)構(gòu)、高成長(zhǎng)性”的城市市場(chǎng)作為重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，以期獲取更多增長(zhǎng)空間；四是不斷強(qiáng)化“中國(guó)人自己的啤酒”的品牌定位，借助新代言人、全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)線下品牌資源投入、自媒體傳播矩陣等手段，進(jìn)一步提升品牌影響力；五是積極推進(jìn)與新零售業(yè)態(tài)的合作，以獲取觸達(dá)更多消費(fèi)者的機(jī)會(huì)；六是利用一物一碼技術(shù)賦能，強(qiáng)化產(chǎn)品貨物流向及價(jià)格體系管控，從而使燕京 U8更加健康的發(fā)展。問(wèn)題市場(chǎng)相關(guān)1、新興市場(chǎng)新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是公司一直堅(jiān)持的重要策略，也是公司“十四五”期間取得持續(xù)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)來(lái)源。新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)一是本著“高容量、高結(jié)構(gòu)、高成長(zhǎng)性”的原則，結(jié)合兩支隊(duì)伍的能力水平科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)；二是持續(xù)推進(jìn)“百縣工程”不斷開(kāi)花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)形態(tài)升級(jí)；三是啟動(dòng)“百城工程”，探索開(kāi)發(fā)城市市場(chǎng)的最佳實(shí)踐，提升公司產(chǎn)品的高階市場(chǎng)的可見(jiàn)度；四是實(shí)施總分共建的策略，組合總部和分公司優(yōu)勢(shì)資源，加大重點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度；五是開(kāi)展全國(guó)范圍的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大各級(jí)一線指戰(zhàn)員在營(yíng)銷策略、方案解碼、行動(dòng)計(jì)劃、檢查復(fù)盤、最佳實(shí)踐推廣方面的培訓(xùn)力度，不斷提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；六是加大新興市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批可支撐市場(chǎng)建設(shè)的優(yōu)質(zhì)渠道成員。2、基地市場(chǎng)“十四五”開(kāi)局到現(xiàn)在這四年，公司盈利能力不斷提升。未來(lái)，我們還將沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定推行高端化戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，優(yōu)化價(jià)格體系，改善盈利水平。首先，加快產(chǎn)能優(yōu)化，提高產(chǎn)能利用率，提升核心區(qū)域利潤(rùn)。其次，內(nèi)部挖潛，降本增效，通過(guò)管理提升，加強(qiáng)成本和費(fèi)用控制，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。問(wèn)：成本相關(guān)答：2024年，中國(guó)啤酒行業(yè)迎來(lái)歷史性成本紅利周期，出現(xiàn)進(jìn)口大麥均價(jià)同比落、玻瓶瓦楞紙燃料成本全線下行的結(jié)構(gòu)性改善。燕京啤酒踐行綠色發(fā)展理念，乘勢(shì)而上，以“九大變革”為引擎，將成本下行紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建起立體化降本增效模型一方面，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本優(yōu)化，以數(shù)字化工具精準(zhǔn)捕捉國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)，建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備與動(dòng)態(tài)調(diào)撥機(jī)制；另一方面，通過(guò)強(qiáng)化卓越管理體系建設(shè)，以“全價(jià)值鏈精益管理”穿透生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)工藝技術(shù)及設(shè)備升級(jí)，推進(jìn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施“綠色工廠”改造，從而不斷提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，在行業(yè)成本下行基礎(chǔ)上再造“燕京效率紅利”。實(shí)現(xiàn)治理能力、綠色發(fā)展能力、價(jià)值創(chuàng)造能力協(xié)同躍升。整體來(lái)看，2025年行業(yè)原材料成本（如麥芽、玻瓶）仍處于下行周期，公司將持續(xù)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步釋放成本紅利。人才方面，將持續(xù)推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制并強(qiáng)化人員配置。問(wèn)：線上渠道相關(guān)答：歪馬送酒等新渠道即時(shí)零售渠道正在迅速崛起，成為啤酒行業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)于快速、便捷的購(gòu)物體驗(yàn)需求日益增加。燕京啤酒將繼續(xù)擁抱新零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)合作、優(yōu)化產(chǎn)品矩陣、拓展非現(xiàn)飲渠道、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷策略以及提升品牌影響力等多方面的努力，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。問(wèn)：啤酒行業(yè)相關(guān)答：當(dāng)前中國(guó)啤酒行業(yè)正處于深度變革期，消費(fèi)升級(jí)與成本紅利雙輪驅(qū)動(dòng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)三大核心趨勢(shì)高端化轉(zhuǎn)型加速、成本管控精細(xì)化、全價(jià)值鏈數(shù)字化重構(gòu)。燕京啤酒作為民族品牌代表，正以“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。“十四五”對(duì)燕京來(lái)說(shuō)是在戰(zhàn)略重構(gòu)下的重拾增長(zhǎng)期，在全面變革的實(shí)踐推動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的持續(xù)努力，我們不僅跑贏了自己，更是跑贏了行業(yè)。我們把“十五五”確定為做優(yōu)做強(qiáng)期，更多是在“十四五”既有變革的基礎(chǔ)上，進(jìn)行延伸與深化。主要仍是抓好卓越管理體系推進(jìn)、市場(chǎng)建設(shè)、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和數(shù)字化建設(shè)四件大事，來(lái)進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率，拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)發(fā)展韌性，賦能創(chuàng)新。我們將持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、渠道革新、運(yùn)營(yíng)提效，在行業(yè)變革中書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。在當(dāng)前大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“不變則退，慢亦則退”是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。對(duì)燕京而言，想要在啤酒行業(yè)保持增速、持續(xù)領(lǐng)先，需要在各個(gè)領(lǐng)域不斷精進(jìn)“十四五”期間，我們的變革舉措取得了初步進(jìn)展，但這些成果還需要更長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)“十四五”的積累，我們對(duì)“十五五”的發(fā)展有了更清晰的方向和更堅(jiān)定的決心。我們將在“十五五”期間，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、查漏補(bǔ)缺，把前期變革的成效鞏固好、拓展好，全力以赴加快響應(yīng)市場(chǎng)變化，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步向前，為燕京的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多能量。問(wèn)題倍斯特汽水相關(guān)為順應(yīng)年輕消費(fèi)群體在飲品選擇方面的新趨勢(shì)，公司于今年正式實(shí)施“啤酒+飲料”組合營(yíng)銷策略，借助啤酒與汽水在生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈、終端渠道（餐飲、商超）高度協(xié)同優(yōu)勢(shì)，聚焦餐飲現(xiàn)飲場(chǎng)景，優(yōu)先切入餐飲終端（火鍋店、燒烤店、夜市等），形成“啤酒+汽水”的產(chǎn)品組合，結(jié)合年輕消費(fèi)者暢飲汽水“倍爽倍歡樂(lè)”形成情感共鳴，不斷提升品牌影響力和市場(chǎng)份額。公司經(jīng)營(yíng)飲料業(yè)務(wù)多年，積累了一定的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，倍斯特汽水的推出既可以滿足廣大消費(fèi)者多樣化選擇需求，又可以擴(kuò)大經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)范圍，提升渠道盈利水平，減少對(duì)單一啤酒品類的依賴，從而推進(jìn)企業(yè)有限多元化戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。

　　燕京啤酒（000729）主營(yíng)業(yè)務(wù)：啤酒、飲用水、啤酒原料、茶飲料、酵母、飼料等產(chǎn)品的制造和銷售。

　　燕京啤酒2025年一季報(bào)顯示，公司主營(yíng)收入38.27億元，同比上升6.69%；歸母凈利潤(rùn)1.65億元，同比上升61.1%；扣非凈利潤(rùn)1.53億元，同比上升49.11%；負(fù)債率32.81%，財(cái)務(wù)費(fèi)用-4240.26萬(wàn)元，毛利率42.79%。

　　該股最近90天內(nèi)共有30家機(jī)構(gòu)給出評(píng)級(jí)，買入評(píng)級(jí)23家，增持評(píng)級(jí)7家；過(guò)去90天內(nèi)機(jī)構(gòu)目標(biāo)均價(jià)為15.2。

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　　證券之星估值分析提示燕京啤酒盈利能力較差，未來(lái)營(yíng)收成長(zhǎng)性優(yōu)秀。綜合基本面各維度看，股價(jià)偏高。更多

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