在杭州市上城區(qū)江城路上，一棟現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格的建筑內(nèi)，智能機(jī)器人正穿梭于走廊間運(yùn)送物品，電子屏實(shí)時(shí)更新著客房狀態(tài)，自助入住機(jī)前幾位旅客正在辦理手續(xù)……這里是浙江省旅游投資集團(tuán)下屬酒店式公寓“浙才相寓”的工作日?qǐng)鼍啊Ｗ鳛橐患乙詳?shù)字化、智能化為特色的酒店式公寓，主要面向政府及企事業(yè)單位的青年人才。

　　此前，這座九游官網(wǎng)app酒店并不是這樣，其前身巨化賓館同樣隸屬于省屬國(guó)企。2020年，浙江省政府將省屬旅游類資產(chǎn)統(tǒng)一劃撥給旅投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，彼時(shí)的巨化賓館因房產(chǎn)老化、設(shè)施陳舊、管理滯后，長(zhǎng)期處于低效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2024年，浙才相寓通過(guò)資產(chǎn)盤活改造，蛻變?yōu)榧瘮?shù)字化管理、場(chǎng)景化服務(wù)于一體的長(zhǎng)租公寓，現(xiàn)已成為杭州市城站商圈的“網(wǎng)紅打卡地”。

　　走進(jìn)浙才相寓的酒店大堂，暖色調(diào)的燈光與綠植裝飾相映成趣，共享廚房、茶室、健身房等設(shè)施一應(yīng)俱全。浙才相寓負(fù)責(zé)人張群介紹，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)“空間再造+服務(wù)升級(jí)”拆除了部分非承重墻體，將原本狹小的客房合并成寬敞且布局合理的公寓房間，提升了入住的舒適度。同時(shí)，酒店還引入機(jī)器人配送、自助入住等智能設(shè)備，在減少人工成本的同時(shí)，提高了入住效率?！叭ツ?，我們的客戶滿意度達(dá)到98%，復(fù)購(gòu)率同比增長(zhǎng)60%?！睆埲赫f(shuō)，依托數(shù)字化管理，酒店實(shí)現(xiàn)了從預(yù)訂、入住到售后的全流程線分鐘內(nèi)即可響應(yīng)解決。

　　浙才相寓的成功，離不開(kāi)杭州市人才專項(xiàng)租賃住房政策的支持。為吸引和留住高層次人才，公寓為高層次人才提供租金補(bǔ)貼、優(yōu)先入住等專屬權(quán)益?！拔覀兣c50余家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，為近百位人才解決了住房難題?！睆埲和嘎?，通過(guò)“人才碼”系統(tǒng)，租客可在線申請(qǐng)補(bǔ)貼、查詢房源，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，人才少跑腿”。在數(shù)字化管理方面，酒店搭建了智慧云平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)房源使用情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整租賃策略。比如，通過(guò)分析租客行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化公共區(qū)域開(kāi)放時(shí)間，健身房使用率提升30%。

　　盡管成績(jī)顯著，但如何在控制成本的同時(shí)保持服務(wù)品質(zhì)是關(guān)鍵。為此，酒店通過(guò)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)降低成本，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，壓縮裝修成本；以“長(zhǎng)租+短租”的靈活運(yùn)營(yíng)模式，用長(zhǎng)租鎖定現(xiàn)金流，用短租捕捉溢價(jià)，滿足租客多樣化需求?！拔磥?lái)，我們計(jì)劃成立浙才相寓公寓聯(lián)盟平臺(tái)，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源打造更具影響力、服務(wù)力的區(qū)域性、綜合性公寓服務(wù)平臺(tái)，力爭(zhēng)覆蓋杭州主要人才集聚區(qū)?！睆埲赫f(shuō)。

　　在浙江省國(guó)資委推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效的背景下，浙江省旅投集團(tuán)以“拓增量、盤存量、提質(zhì)量”為核心，2024年，累計(jì)盤活存量資產(chǎn)5億元以上?！皬木藁e館到浙才相寓，我們不是簡(jiǎn)單的物理空間改造，而是重塑資產(chǎn)價(jià)值。”浙江省旅投集團(tuán)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理余華明告訴記者，該項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，更探索出一條資產(chǎn)盤活與城市發(fā)展的新路徑。

　　余華明表示，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，浙才相寓的經(jīng)驗(yàn)為國(guó)資監(jiān)管提供了盤活資產(chǎn)的思路，為破解國(guó)企存量資產(chǎn)盤活中的機(jī)制障礙、效益瓶頸提供了操作范式。“存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的比拼，唯有以用戶需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，才能讓‘沉睡資產(chǎn)’真正‘活’起來(lái)?！保ń?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 李 景）

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